如何重构百货行业供应链?苏宁祭出这个奇招

  4月10日,37位万达百货的总经理抵达南京参加苏宁时尚百货月度例会,意味着苏宁时尚百货和万达百货在运营层面的整合开始全面加速,全面接手万达百货的运营工作,但随着交接工作的完成,如何快速、高效的完成工作对接,将万达百货并入苏宁时尚百货的发展轨道,也相当考验管理层的经营智慧。

  不过,从过往的种种动作来看,龚震宇作为苏宁时尚百货的掌舵人,早已胸有成竹。

如何重构百货行业供应链?苏宁祭出这个奇招

  以商品为突破点, 重构供应链

  早在2001年,世界权威的《财富(FORTUNE)》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一,它将帮助企业掌控所在领域的制高点。

  在零售业,供应链的重要性也不言而喻。

  智慧零售的关键点在于O2O,也就是线上和线下的融合,而供应链就是联通线上线下,完成融合的关键节点和赋能核心。

  苏宁时尚百货集团总裁龚震宇认为,在场景打造完成之后,工作的核心就是供应链的重构。显然,如此认识已经直指智慧零售的核心所在。

  而苏宁的供应链构建,是以场景互联的方式来实现零售产业链各个环节之间的数字化建设。的确,在以“商品为王”的百货业来说,虽然玩法、场景也很重要,但优质商品无疑才是革命的核心。

如何重构百货行业供应链?苏宁祭出这个奇招

  “自营+联营” 创新模式打造百货未来

  供应商-苏宁-用户,这三者之间的关系定义,决定了其整个零售生态的的运行效率和模式。

  龚震宇认为,零售的核心是服务于两端:一端是上游的制造业,另外一端是服务于用户。苏宁百货集团就是中间的链路。相对于传统的零售模式,苏宁对供应链的重构,采用的是“自营+联营”创新模式,它可以将平台完全的沉浸到交易场景当中,将上游制造商和下游用户紧密高效的链接在一起。

  对接上游,通过直接采购,大幅减少了中间的环节,可以全面提高商品的利润率;对接下游,通过构建大数据基础,实现用户行为分析,可将采购能力智慧化,反向赋能供应链体系,将更适合的产品给更合适的用户。

  这里的用户,笔者认为更主要针对的其实就是年轻人。

  当下年轻人的消费力不可小觑,智慧零售所面向的是未来,所以,抓住了年轻人就等于抓住了未来。收购万达百货后,线上苏宁易购APP和线下苏宁广场及37家万达百货门店将被进一步打通,苏宁的全场景优势也会更加凸显,更好服务年轻群体到家、到店等多种场景的购物需求。门店的数字化改造,也将全方位提升年轻人购物、支付等全流程的体验。

  由此来看,苏宁这次对万达百货的收购和整合,就是在自己的零售版图上加了一个至关重要的砝码。

  虽然交接工作才刚结束,但就从目前的布局和去年的成绩来看,整体交易规模150%以上增长,全年营收目标200亿,重点培育、打造5000万+级商户50家、1000万+级商户30家,苏宁时尚百货集团要完成所定下的2019年小目标不是没有可能。